伊勢物語からフィリップスまでの人生ドラマを語り尽くした本書が面白くな いわけが無い。一読、著者とわが身の人生を比べて、奥深いものを感じ取る。
（抜粋）

『タフ・ネゴシエーターの人を見抜く技術』（講談社、2001年）：ビジネス書部門1位
『ＭＢＡ社長のロジカル・マネジメント』（講談社、2002年）：総合1位

富士通で話をするのは、２００２年中だけで三回目。前２回は、上級幹部研修（富士通ユニバーシティ〕で、事業部長・子会社経営者・工場長などを対象に「経営改革」について話した。

（サンダーバードの日本語サイトから、最近の留学志望者の書きこみ）
私がＭＢＡを知るキッカケになったのもＴ−ＢＩＲＤでした。「アメリカン・ビジネススクール決算記」（山田修著）がそれです。８７年２月帰省先の本屋で手に取った本が後の自分にこんなに影響を与えるとは・・・。是非アルムナイに仲間入りしたいです。

（『タフ・ネゴシエーターの人を見抜く技術』アマゾンサイトへの読者レビューから）
投稿者 石井 元 　 東京都港区
著者の山田氏は80年代から90年代にかけて米国のビジネススクールでのMBA留学を目指す人にとってはあこがれだった。『アメリカンビジネススクール決算記』を読んでMBAにあこがれ何年も準備をしついに留学をはたした人はたくさんいた。私もその中の一人だった。

転職などで新たな職につく人、そして現在職に就いている若手ビジネスマンに向けた、人生の指南書。幾多の外資系企業の社長を歴任してきた著者が、「会社ではなく仕事に忠誠を誓え」「最初の５年間が勝負」などと、より良いキャリア構築への"ツボ"を伝授してくれます。

外資系の会社経営を任され、現在４社目の社長になる山田修氏が、留学時代から今に至るまで学習し実践してきたMBAロジカル・マネジメントのセオリーとその応用例を実体験中心に記した非常に珍しい経営参考書である。驚くべきことは、その外資４社がすべて好調な業績を出していることと、それぞれ全く違う業態の会社であるということだ。 山田氏がその時その時、個々の戦略、戦術を何を根拠に選択したのか、などの生の経営判断を体験できる非常に興味深い、正に経営者のための実践参考書と言える。(堀崎和紀）

同社は同じゼミナールを東京及び大阪でも運営しているが、山田は大阪会で も、2002年6月に講演を行った。
福岡での講演は今年2回目。前回は、アサヒビール（株）博多工場の依頼で同社九州地区共栄会の経営者の皆さんに講演をさせてもらった。